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小型裝修公司如何起步?
- 2021-12-06-

小型裝修公司因為其自身的實力缺乏,難以和大型的裝修公司進行競賽,而且因為公司小也很難獲得客戶的信任。那小型公司應該如何起步呢?共享如下,希望對你有所協助。

1.樹立公司團隊

小型裝修公司首先要樹立自己的團隊,公司雖小但是功能要完全。因為公司較小且處于起步階段,底子較薄。所以在設置團隊的時分既要保證功能完全,又要把人工成本降到最低。所以,小型裝修公司要考慮選用一人兼任數職的方式進行團隊的建造。初期能夠不用設置自己的固定的施工團隊,只需要招聘專門的項目經理就即可。若有項目則由項目經理到人才市場找臨時的施工團隊來執行施工任務,項目經理負責對臨時團隊進行管理,并對施工質量進行把控。

2.樹立公司準則

公司準則的樹立首要分為兩個大的方面,一是樹立企業管理準則,二是樹立施工作業流程和標準。企業管理準則應包括人事、薪酬、考勤等方面的準則,樹立初期先樹立一些要害的準則,后期逐漸進行彌補和完善;施工作業流程和標準首要是對裝修事務進行標準,應包括施工前、中、后的一些首要內容,樹立施工作業流程和標準的目的是保證施工質量。

裝備施工設備

在公司成立初期應裝備事務范圍內要使用到的施工設備、設施,一旦接到裝修訂單就能夠當即投入施工,保證施工進度。

裝備施工資料

除了施工設備以外,還要購置一些施工資料。為了下降庫存對資金的占用,在進行施工資料儲藏的時分是有一些技巧的:一是對購買周期長、收購慢的資料進行儲藏,收購簡單的能夠不設置庫存,臨時購買即可;二是對失效周期短的資料少儲藏或是不儲藏;三是與資料供貨商協商,使用后再進行資料的付款,削減公司的資金壓力。


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